選礦設(shè)備選擇
選礦設(shè)備是長期使用，購買選礦設(shè)備不一定非買最貴的，但一定要選擇合適的。要根據(jù)選礦試驗(yàn)流程，結(jié)合礦石處理量及現(xiàn)場條件，進(jìn)行選廠設(shè)計(jì)并選擇合理的選礦設(shè)備。在購買礦山設(shè)備時(shí)，在價(jià)格差異不是很大的情況下，一定要選擇質(zhì)量好的，要知道生產(chǎn)中多停一天機(jī)，可能會(huì)給你帶來幾萬甚至上百萬的損失。
不同地方的礦石，因其礦石品位、礦物結(jié)構(gòu)構(gòu)造、礦物形態(tài)、礦物賦存狀態(tài)、及粒度等礦石性質(zhì)不同選礦工藝流程及技術(shù)條件也不同，所以選礦技術(shù)不能簡單套用別人的，而必須用自已的礦石進(jìn)行選礦試驗(yàn)，確定礦物是否具有利用價(jià)值。對要投資的礦山，不管品位有多高，首先要搞清楚地質(zhì)儲(chǔ)量，最好有地質(zhì)詳查報(bào)告。對只做過地質(zhì)普查的資源，最好找地質(zhì)專家進(jìn)行指導(dǎo)，了解礦體成因及礦體類型，進(jìn)一步預(yù)測資源前景及是否有做地質(zhì)工作的必要。
選礦設(shè)備維修費(fèi)用控制
一些選礦廠常為 設(shè)備維修費(fèi)用超支而頭疼不已，控制設(shè)備維修費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)，他們的妙招在哪里呢？選礦廠只能眼睛向內(nèi)深挖潛力，開展精細(xì)化管理活動(dòng)，堵住消耗漏洞，千方百計(jì)節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。首先是通過"陽光工程"，控制年修技改費(fèi)用，選礦年修及技改費(fèi)是控制費(fèi)用的重點(diǎn)，該廠將點(diǎn)檢、協(xié)理、責(zé)工三級管理形成一個(gè)項(xiàng)目組，無論工程量、費(fèi)用和修復(fù)項(xiàng)目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項(xiàng)目，必須由甲乙雙方四人以上共同進(jìn)行現(xiàn)場測繪核實(shí)簽字，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到"陽光"管理，不僅確保了年修的質(zhì)和量，而且節(jié)余資金還能彌補(bǔ)當(dāng)月維修費(fèi)用不足的問題。
二是細(xì)化管理程序，選礦廠有7種生產(chǎn)直耗備件、材料，每月消耗費(fèi)用百多萬元，占月維修費(fèi)用很高，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細(xì)管理范疇之內(nèi)，從進(jìn)貨過程、過秤、回秤、化驗(yàn)、接貨到費(fèi)用結(jié)算，派專業(yè)人員進(jìn)行"跟蹤管理"，使不合理費(fèi)用支出大為降低。
此外，選礦廠還在堅(jiān)持計(jì)劃目標(biāo)管理、減少設(shè)備故障等方面做了大量卓有成效的工作，設(shè)備費(fèi)用管理的工作，要扎實(shí)落實(shí)管理制度，打破傳統(tǒng)思維，開拓新的思路，尋找新的費(fèi)用增長點(diǎn)，計(jì)劃要準(zhǔn)確超前，設(shè)備不出大的事故，費(fèi)用就能管好。
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